这家公司为何能省一半水（厉行节约反对浪费）亚投金融
走进河北省邯郸美的制冷设备有限公司，节水服务平台的蓝色大屏上，实时数据将厂区每一滴水的“来龙去脉”清晰呈现。公司工程部经理杨浩介绍，2025年11月，该公司用水量约为1.5万吨。
时间退回至一年前，该公司的月均用水量还在3万吨高位徘徊。单月用水量降幅约50%，变化从何而来？
河北是典型的缺水省份，节水，是关乎水安全与地区发展的生命线。“尽管全社会节水意识日益增强，但当面临实际改造时，具体怎么干仍是普遍难题。”邯郸市节约用水促进中心负责人张彦宏坦言。
困境如何破解？近几年，邯郸市探索出一条新路——全域合同节水管理。其关键是让“专业的人，干专业的事”：政府牵线搭桥，引入节水服务企业，与用水单位签订契约，明确节水目标与收益分享方案。由节水服务企业投入技术、资金进行改造与管理，用水单位则直接享受节水成效亚投金融，甚至还能从节省的水费中分享收益。一场市场机制驱动，覆盖工业、农业、生活全领域的深度节水变革就此展开。
邯郸美的公司此前在节水上下了一些功夫，部分生产环节的节水效率已达国内领先水平。然而，当节水改造深入到全厂“毛细血管”时，企业却感到力不从心——进一步节水的空间在哪？
转机出现在今年年初。邯郸美的公司与中国水务投资集团有限公司签约，引入“托管运营+效益分享+全流程管理”的合同节水模式。这就像为工厂请来一位“水管家”，进行全面体检和系统优化。
“我们调研发现，问题出在‘系统失衡’。”中国水务集团技术人员左红军分析道，“一方面，基础管网在老化；另一方面，生产、人员、绿化都在扩张。用水量面临上涨压力，必须从整体用水方案上‘动手术’，不能只盯着某个环节。”
合同节水为邯郸美的公司带来巨大改变。厂区内亚投金融，标注有再生水字样的供水管网纵横排列。中国水务集团帮助构建起“处理—回用—循环”的一体化再生水系统，不仅配备了日处理能力达80吨的一体化水处理设备、110吨蓄水水箱、智能化控制泵站等，还新建中水管网1992米、绿化管网1048米。
从此，污水站的中水、软化水尾水，乃至屋面雨水，都被广泛收集、集中净化，变废为宝。
“现在，冲厕、道路喷洒、浇灌绿化，用的基本是再生水。”公司工作人员张继峰指着管网说，“这套系统一年就能‘省出’3.8万吨水。水，真正循环起来了。”
企业在岗人数逐年增加，终端用水设施是节水改造中不可忽视的环节。在邯郸美的公司，280套高频使用的用水器具，如蹲便器、水龙头等，都被升级改造，实现冲厕用水量降低20%以上，自来水替代率100%。每一处细节，都在践行“精打细算用好水，从严从细管好水”。
怎么管更高效呢？张继峰揭示了背后的奥秘：“我们新装了50余套计量表具及阀门，如同为管网装上‘听诊器’，实现对漏损的精准监测。同时，一套融合了水量、设施、人员等动静态数据的节水服务平台同步上线，让整个供水系统的运行状态一目了然，稳定性与运维效率得到质的提升。”
通过该合同节水项目，邯郸美的公司预计年节水量达到约11万吨，节水收益双方按合同约定比例分成，形成长效节水的内生动力。
近年来，通过引入39家节水服务企业，邯郸市合同节水管理已实现全市20个县（市、区）全域覆盖，累计实施项目65个，预计年节水量达5000万吨。
“这不仅是水资源的节约，更是发展方式的转变。”张彦宏说，邯郸将持续深化这项改革亚投金融，为破解缺水地区发展与保护难题，提供坚实的实践支撑。
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