企业介绍六六配资
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%共同投资建设和经营，合资年限30年。
公司坐落于广州市南沙区，这里具备粤港澳大湾区核心区位优势，为企业发展提供了诸多便利。
在生产工艺上，广汽丰田引进全球顶尖生产设备和工艺，涵盖冲压、焊装、成型、涂装和总装五大关键环节，布局精妙。
在生产车型上广汽丰田已导入凯美瑞、汉兰达、威兰达、凌尚、雷凌、C-HR、赛那、锋兰达、威飒、铂智4X等11款车型，实现了对轿车和SUV各主流细分市场的全覆盖，在市场上具有强大的竞争力。
展开剩余64%在行业技术影响力方面丰田是全球“零缺陷”模范工厂，将丰田精益生产模式带进中国并本地化，提升了中国汽车产业生产管理水平，同时在电动化、智能化方面积极探索，推动了中国汽车行业的技术进步。
参访亮点
先进工艺与设备 总装车间的SPS系统分离零件区与装配区，优化物流，提升效率与柔性化程度。 严格品质管控 遵循“品质自工位完结”管理方式，每个工位严格把控品质，不良品不流入下一工位 ，“安东”拉绳设置在每个工位上方，异常情况可随时停止生产线，确保问题解决 。 新能源生产特色 了解电池组装流程与技术，看全新环保绿色淋雨测试工位，检验车辆防水性能 。研学收益六六配资
效率与改善能力提升
通过观察广汽丰田工厂的准时化生产（JIT）和看板管理实践，学习如何通过优化生产流程、减少库存浪费来提升员工工作效率。体会“小改善累积大效益”的管理智慧。
精益管理认知深化
系统聆听广汽丰田对精益管理精髓的解读，理解“消除一切浪费”的核心逻辑。理解企业文化如何驱动管理落地。
精益实践能力借鉴
实地借鉴广汽丰田将精益管理从理论到实践的推行路径。通过案例，学习如何结合企业实际场景，分阶段、分模块地推行精益管理，打造适配自身的高效生产体系。
行程安排
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